21世纪经济报道记者孔海丽北京报道云策略云策略
刘强东回顾2008年汶川地震救援时表示：“2008年5·12大地震，我在5月13日就决定要去灾区，当时我家里正好有12万元个人的钱，我把钱捐完之后又睡不着觉，于是打电话给认识的一帮越野的朋友，约了几个人从北京一直开到汶川地震中心附近的平武县，帮助救援。”
“去之前，我还给全体员工发了封类似遗书的信，说明了如果我回不来怎么办。当时我们整整干了14天，到14天后所有路全通了，所有社会车辆、SUV都能进去，不需要我们了，然后我们才回来。”刘强东称。
“回来后我定了一个规矩，以后我们国家任何地方发生灾害的时候，就近的库房仓储经理有权而且必须把货物捐出去。从2008年到现在为止，我们捐了20多次。可能物资不怎么值钱，大概相当于几千辆卡车物资，但之后发生的自然灾害，我们京东的救援物资都是第一个到，最快的时候救援物资4个小时就到了。”刘强东说道。
近日，京东集团董事局主席刘强东现身北京亦庄京东总部，首次“敞开心扉”，深入谈及京东做外卖、进军酒旅的底层逻辑云策略，谈京东业务模式、利润情况、员工架构、个人曾经半退休及回归原因。
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